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      改革再部署 聯投集團開展黨建經營融合“6+5”達標動員

      發布時間:2021-04-07
      來源:聯投商貿

      4月2日,聯投集團召開黨建經營融合“6+5”達標創建答辯動員會。集團總部12個職能部門依次作工作匯報,系統總結過去一年達標創建工作,明確本年度達標創建工作重點任務。集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰出席會議并講話。

       

      ☉ 會議現場

      李軍杰指出,聯投集團作為省屬重點國有企業,歷經十余年發展,積累了堅實的發展基礎,形成了自強不息、敢為人先、搏擊市場的聯投精神,為當前進一步改革轉型創造了良好的條件和有力的保障。面對新形勢、新挑戰,要進一步弘揚聯投精神,統一思想、堅定信心,全面推進改革工作邁向新的征程。

      ☉ 李軍杰講話

      李軍杰強調,要準確把握2021年集團整體工作的大思路和大邏輯。將“通過改革破解發展問題”作為全年工作的主線,明確“城市群戰略運營商”功能定位,積極響應省委省政府“一主引領、兩翼驅動、全域協同”的發展布局,推動改革見成效。以“轉賽道、轉能力、轉機制”為改革重點,加快推動“股權多元化、資本證券化、業務數據化”。要通過引進戰略合作伙伴,在管理架構、決策流程、激勵約束等方面與市場全面接軌,提升核心競爭力;要著力提高資產證券化率和直接融資比重,從重資產向輕資產運營模式轉變;要通過傳統業務的數字化改造,進一步提高業務的規范化、標準化和信息化水平,通過投資數字產業和城市智慧運營,挖掘新的商業盈利模式。

      年度重點工作,主要聚焦五個方面:一是一級開發全面向新基建轉型,以新基建為主要業務方向,形成核心產品和商業模式。二是二級開發要全面向城市更新轉型,基于城市功能進行開發,推動城市功能配套升級和新舊動能轉換。三是對傳統城市物業進行智慧化改造,以各大產業新城為應用場景,投資運營城市信息化、智慧化和自動化管理服務。四是金融板塊全面轉向產業投資,提升產業供應鏈金融服務能力,重點投資培育數字產業,服務集團戰略轉型。五是做活做優磷化工和木業,持續開展降本增效、提升精細化管理水平,搶抓市場窗口期進行突破。

      在推進年度工作任務時,要始終堅持三條主線:一是積極開展戰略合作,集團各大業務板塊都要以更大格局和更高視野配置資源、開放合作,拓展市場空間,實現快速做大做強。二是有效激發內部動能。持續抓好黨的建設和三項制度改革,加強董事會建設,加大市場化選聘力度,優化激勵考核機制,全面理順總部機關與各經營主體的權責關系,激發企業內生活力。三是提高財務、資金、資產管理水平。財務指揮棒要轉向營收、資產負債率、凈資產收益率、直接融資比例、凈利潤等指標。資金管理要降成本、調結構、轉模式。資產管理要將資產證券化作為思維模式和指導方向。

      李軍杰強調,改革成效將作為檢驗黨建經營融合達標工作的核心標準,各級黨委要充分發揮火車頭的帶頭作用,以黨建引領積極推進改革轉型向縱深發展,確保落地見效。要旗幟鮮明地反對不擔當、不作為、不改革,加強內部監督,從內向外激發動力活力,真正實現黨建和業務的深度融合。

      集團黨委委員、副總經理李建峰和黨委委員、總會計師王嘉良分別就各部門匯報情況作分管領域工作點評。

      集團領導班子成員,各職能部室中層副職及以上干部在主會場參會;各二級公司領導班子、職能部門負責人及員工代表在視頻分會場參會。

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